2018年第一季度，制水公司在市委、市政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在上級有關(guān)部門的正確指導(dǎo)和社會各界的大力支持下，在以習近平新時代中國特色社會主義思想指導(dǎo)下，按照年初制定的崗位責任目標，通過明確工作責任、強化目標管理，各項工作取得了明顯成績。現(xiàn)將具體工作總結(jié)如下：

一、任務(wù)指標完成情況

1、、一季度完成制水總量884.22萬噸，完成全年任務(wù)的21.83%，與去年同期921.70萬噸相比減少37.48萬噸。其中1月份制水量為312.49萬噸，2月份制水量為270.19萬噸，3月份制水量為301.54萬噸。

2、一季度生產(chǎn)用電506.02萬度，電費387.76萬元。其中，1月份用電186.12萬度，電費149.12萬元；2月份用電174.51萬度，電費為135.47萬元；3月份用電145.39萬度，電費為103.17萬元；與去年同期電量464.11萬度相比增長41.91萬度，電費377.68萬元，增長10.08萬元(增長原因主要是由于渦北水廠2017年3月份電費約34.28萬計入到4月份，并在2017年4月份補繳)。

3、一季度制造費用支出575.7萬元。

4、一季度實際制水直接成本0.651元/噸。

5、一季度供水回收468.97萬噸，與制水量884.22萬噸相差415.25萬噸，回收率為53.04%,同比上升8個百分點。

6、一季度千噸水耗電量：572.28度/千噸。

二、各項工作穩(wěn)步推進

（一）安全生產(chǎn)，形勢穩(wěn)定

1、認真貫徹落實上級主管部門下發(fā)的文件精神，提前準備，積極組織開展“兩節(jié)、”“兩會”期間的安全生產(chǎn)大檢查和制水設(shè)施的巡查，進一步加強安全生產(chǎn)管理，杜絕了安全生產(chǎn)隱患，確保了“兩節(jié)、”“兩會”期間安全供水。2月11日公司組織進行了反爆、反恐應(yīng)急演練，通過演練，使廣大干部職工提高了反恐防控能力，鍛煉了隊伍，達到演練預(yù)期目標。

2、加強冬春火災(zāi)防控專項檢查，組織開展防火檢查工作，增加檢查頻次，嚴格落實防火措施，嚴格遵守操作規(guī)程，加強現(xiàn)場檢查和監(jiān)管，確保本單位的供水設(shè)施及重點部位的消防安全。對排查所發(fā)現(xiàn)的問題立即進行整改，專人負責，突出重點，標本兼治，全面消除火災(zāi)隱患。

3、開展春季供水機泵設(shè)施大檢修，做到未雨綢繆，防患于未然，已完成井區(qū)維修30余處，電器維修與保養(yǎng)20余次，搶修突發(fā)高壓專線故障3次，確保夏季高峰供水。

（二）全力推進重點工程建設(shè)

1、城南地表水廠建設(shè)。亳州市城南地表水廠工程是省、市重點工程，也是列入2018年度市政府年度考核任務(wù)的項目，制水公司嚴格按照排定的施工計劃，定期組織施工單位、監(jiān)理單位召開項目協(xié)調(diào)推進會議，全力推動工程建設(shè)，確保完成年初目標任務(wù)。截止3月底，臨建、圍墻施工已完成，目前正在進行清水池、濾池基礎(chǔ)施工。

2、渦北水廠、三水廠水源井區(qū)遷移工程。按照環(huán)保工作要求，對渦北水廠、第三水廠所屬15個井區(qū)進行遷移置換。目前，井區(qū)遷移工程的前期工作已全部完成，招標公告已發(fā)布，計劃4月24日、27日進行公開招標，施工單位確定后，將全力推進工程建設(shè)，加快施工進度，確保在夏季高峰供水前，如期完成水源井區(qū)遷移置換任務(wù)。

（三）加強企業(yè)文化建設(shè)和文明創(chuàng)建，全面提高職工文化素質(zhì)和服務(wù)意識，并取得良好成績。

1、3月8日公司組織開展以“巾幗建功創(chuàng)偉業(yè) 公司和諧共創(chuàng)建”為主題的趣味性座談會，公司全體女職工和分管領(lǐng)導(dǎo)共同參與此次慶祝活動。不僅體現(xiàn)了公司對女員工的特別關(guān)愛，同時豐富了業(yè)余文化生活，提高了團隊的凝聚力，激發(fā)了女員工愛國、愛集體和愛崗敬業(yè)精神，營造了歡樂、和諧、奮進的節(jié)日氛圍。

2、3.12日組織干部職工參加第三水廠廠區(qū)植樹活動，為廠區(qū)增綠，進一步美化了辦公環(huán)境。

3、3月24日組織全體不當班員工參加了騎行踏青活動，不僅鍛煉了身體，還培養(yǎng)了團隊精神，享受到了低碳騎行活動帶來的歡樂和健康，進一步加強了公司凝聚力。

4、組織全體員工及退休職工進行身體健康檢查。讓大家及時了解自身健康狀況，提高自身健康意識和工作積極性。

5、公司持續(xù)開展“小水滴”志愿者服務(wù)進社區(qū)服務(wù)，由公司各水廠、水質(zhì)檢測中心、安全辦等單位、科室組成的志愿者服務(wù)隊利用周末休息時間到各小區(qū)開展節(jié)水用水知識宣傳、水質(zhì)檢測、免費維修等活動，得到廣大用水戶的一致好評。

6、參加了市水務(wù)局組織的“世界水日”宣傳活動。

7、公司設(shè)備維修部榮獲“全省住房城鄉(xiāng)建設(shè)系統(tǒng)學雷鋒活動示范點”稱號，胡海濤同志榮獲“全省住房城鄉(xiāng)建設(shè)系統(tǒng)崗位學雷鋒標兵”稱號。

（四）黨建工作

認真學習貫徹十九大精神，組織公司黨員專題學習黨的十九大報告，集中觀看學習黨章公開課。嚴格落實“三會一課制度”。2月初，組織召開全體中層以上干部民主生活會。進一步加強黨員管理，按時做好黨費繳納工作。組織全體黨員及干部職工觀看了電影《厲害了，我的國》。

三、存在問題

1、人才問題。隨著供水規(guī)模不斷擴大，員工數(shù)量較為緊缺，主要體現(xiàn)在專職專崗人員配置不足，具備專業(yè)技術(shù)職稱人員較少，人才隊伍建設(shè)發(fā)展緩慢，給公司經(jīng)營管理帶來困難。

2、供水PPP模式工作進展緩慢。

四、二季度工作計劃

第二季度公司將按照年初制訂的計劃，根據(jù)崗位目標任務(wù)分解的時間節(jié)點，全力推動各項工作有序開展，尤其是重點工程建設(shè)工作，確保完成工作任務(wù)目標。始終堅持“安全、質(zhì)量、廉政”的管理意識，抓好工作中的每一個環(huán)節(jié)，確保全年安全生產(chǎn)無事故，確保城區(qū)居民安全用水需求，繼續(xù)發(fā)揚“辛苦我一個，幸福千萬家”服務(wù)理念，努力為用戶做好服務(wù)。