2017年第一季度，公司積極按照崗位責(zé)任目標(biāo)任務(wù)分解，全體員工緊緊圍繞“以智能管理求發(fā)展，向節(jié)能降耗要效益”這一主題，在社會(huì)各界的大力支持和積極配合下，通過明確工作責(zé)任、強(qiáng)化目標(biāo)管理，各項(xiàng)工作取得了明顯成績(jī)。為建設(shè)“深入踐行五大發(fā)展理念，奮力走在皖北振興前列”提供了堅(jiān)實(shí)的供水保障。

一、任務(wù)指標(biāo)完成情況

1、一季度完成供水總量921.7萬噸，占全年任務(wù)的23%。其中一水廠完成5.47萬噸，三水廠完成452.14萬噸，渦北水廠完成266.18萬噸，應(yīng)急加壓泵站完成197.91萬噸。與計(jì)劃完成量941萬噸相差19.3萬噸。與去年同期719.26萬噸相比，增加202.44萬噸，增加原因系應(yīng)急加壓泵站供水。扣除泵站一季度供水量，實(shí)際與去年同期相比增加4.53萬噸。

2、一季度電費(fèi)支出377.68萬元。占全年任務(wù)的21%。其中一水廠電費(fèi)支出5.18萬元，三水廠電費(fèi)支出188.83萬元，渦北水廠電費(fèi)支出108.39萬元，應(yīng)急加壓泵站電費(fèi)支出75.28萬元。與計(jì)劃電費(fèi)支出440萬元節(jié)省62.32萬元。與去年同期334.94萬元相比，增加了42.74萬元。增加原因系應(yīng)急加壓泵站使用電費(fèi)。扣除泵站電費(fèi)，實(shí)際與去年同期相比減節(jié)約32.54萬元（如考慮一水廠一季度未供水，實(shí)際與去年同期相比減節(jié)約8.33萬元。一水廠去年同期電費(fèi)29.39萬元，）。

3、一季度制造費(fèi)用支出235.80萬元，比去年同期多支出28.84萬元。

4、一季度實(shí)際制水直接成本0.67元/噸。

5、一季度供水回收415.74萬噸，與制水量921.7萬噸相差505.96萬噸，回收率為45%,產(chǎn)銷差率為55%。

6、一季度千噸水耗電量：503.54度/千噸。

二、各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)

（一）安全生產(chǎn)，形勢(shì)穩(wěn)定

公司深入貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)部門下達(dá)的文件精神, 對(duì)安全生產(chǎn)辦公室工作人員進(jìn)行了充實(shí)及各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度進(jìn)行了完善。特別是為加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)用電及設(shè)備的維護(hù)，專門成立了電氣設(shè)備維護(hù)部，對(duì)各單位在安全生產(chǎn)特別是用電方面進(jìn)行全方位、全過程、常態(tài)化管理，確保安全生產(chǎn)的可控性。

春節(jié)前夕，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，早做準(zhǔn)備，要求各部門以高度的政治責(zé)任感、社會(huì)責(zé)任感，積極組織開展安全生產(chǎn)大檢查、制水設(shè)備養(yǎng)護(hù)和輸水管網(wǎng)巡檢，進(jìn)一步加強(qiáng)了安全生產(chǎn)管理，杜絕安全事故隱患，確保了正常制水供應(yīng)。強(qiáng)化源水和出廠水水質(zhì)管理，要求化驗(yàn)人員加強(qiáng)化驗(yàn)監(jiān)測(cè)，確保水質(zhì)綜合合格率達(dá)國(guó)家飲用水相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。特別是春節(jié)期間，要求設(shè)備維修人員全天候待命，各水廠嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，相關(guān)人員確保通訊暢通，工具車及時(shí)到位，并備足應(yīng)急搶險(xiǎn)物資，確保了市民春節(jié)期間安全用水。

（二）工程建設(shè)，穩(wěn)步推進(jìn)

1、水質(zhì)檢測(cè)中心認(rèn)證工作。前期認(rèn)證資料準(zhǔn)備工作已完成，正在進(jìn)行人員社保轉(zhuǎn)移工作。力爭(zhēng)5月1日前組織認(rèn)證評(píng)審，10月1日前完成認(rèn)證工作。

2、出水量不足水源井洗井工作。已對(duì)各水廠井區(qū)老舊深、淺水源井進(jìn)行了摸排，根據(jù)摸排情況，繼續(xù)對(duì)出水量低的水源井進(jìn)行洗井維護(hù)，挖掘供水潛力，增加出水量，以達(dá)到預(yù)期效果。

3、一、三、渦北水廠供電線路及電桿改造。該項(xiàng)目春節(jié)前完成招標(biāo)，施工單位克服春節(jié)期間惡劣天氣及施工環(huán)境影響，積極推進(jìn)，現(xiàn)該工程已完工，消除了供電安全隱患。

4、20萬噸城南地表水廠建設(shè)。前期各項(xiàng)手續(xù)已完成，施工圖設(shè)計(jì)、審圖也已完成。配合公司改制，擬對(duì)該水廠進(jìn)行PPP模式建設(shè)。現(xiàn)咨詢機(jī)構(gòu)招標(biāo)請(qǐng)示已上報(bào)政府，待批準(zhǔn)后進(jìn)行咨詢機(jī)構(gòu)招標(biāo)，咨詢機(jī)構(gòu)確定后進(jìn)行ppp模式招標(biāo)。PPP模式招標(biāo)確定中標(biāo)投資人后即可開工建設(shè)。

5、清水池清砂及辦公樓修繕工作。該項(xiàng)目已運(yùn)轉(zhuǎn)至市招管局，由其進(jìn)行公開招標(biāo)。

6、中控室升級(jí)改造。該項(xiàng)目中控室裝修、設(shè)備安裝已完成。正在進(jìn)行井區(qū)管道改造、光纖鋪設(shè)及平臺(tái)各系統(tǒng)搭建以及系統(tǒng)數(shù)據(jù)完善和采集設(shè)備的安裝調(diào)試。

（三）深化企業(yè)改革

在市住建委和市政府的大力支持下，公司PPP模式改制工作正在穩(wěn)步推進(jìn)，改制咨詢機(jī)構(gòu)招標(biāo)請(qǐng)示已上報(bào)政府審批，待批準(zhǔn)后進(jìn)行招標(biāo)。確定咨詢機(jī)構(gòu)后，由其根據(jù)公司實(shí)際情況對(duì)改制工作拿出具體方案，進(jìn)行PPP模式招標(biāo)，確定合作企業(yè)。通過改革改制，優(yōu)化公司產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)方式轉(zhuǎn)變，完善政府監(jiān)管體系，實(shí)施特許經(jīng)營(yíng)，使公司進(jìn)入良性發(fā)展軌道。

（四）企業(yè)文化建設(shè)

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和文明創(chuàng)建，全面提高職工文化素質(zhì)和服務(wù)意識(shí)。

1、利用雙休日組織全體不當(dāng)班員工參加了騎行踏青活動(dòng)，不僅鍛煉了身體，還增加了凝聚力和溝通能力。

2、組織干部職工參加義務(wù)植樹活動(dòng)。

3、“三八婦女節(jié)”組織女職工召開了婦女權(quán)益保障相關(guān)內(nèi)容的座談會(huì)，并且發(fā)放了婦女用品，體現(xiàn)了公司對(duì)女工的關(guān)愛。

4、組織全體員工及退休職工進(jìn)行身體健康檢查。讓大家及時(shí)了解自身健康狀況，提高自身健康意識(shí)和工作積極性。

5、組織開展了“安全知識(shí)”、“消防知識(shí)”培訓(xùn)講座。通過培訓(xùn)使廣大干部職工安全消防意識(shí)得到進(jìn)一步提高。

（五）黨建工作

完善了黨員活動(dòng)中心，加強(qiáng)黨員管理，嚴(yán)格落實(shí)“三會(huì)一課制度”，積極組織開展“兩學(xué)一做”專題活動(dòng)。并開展了“每月一星”、“黨員先鋒崗”評(píng)選活動(dòng)。同時(shí)組織全體黨員觀看了專題紀(jì)錄片《永遠(yuǎn)在路上》以及教育紀(jì)錄片《“欺上瞞下”的代價(jià)》。并完成了黨費(fèi)繳納工作。

三、存在問題

1、人才問題。隨著供水規(guī)模不斷擴(kuò)大，員工數(shù)量較為緊缺，主要體現(xiàn)在專職專崗人員配置不足，具備技術(shù)職稱的員工數(shù)量很少，人才隊(duì)伍建設(shè)發(fā)展較為緩慢，給公司經(jīng)營(yíng)管理帶來困難。

四、二季度工作計(jì)劃

第二季度公司將按照年初制訂的計(jì)劃，根據(jù)崗位目標(biāo)任務(wù)分解的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，完成工作任務(wù)目標(biāo)。始終堅(jiān)持“安全、質(zhì)量、廉政”的管理意識(shí)，抓好工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，確保全年安全生產(chǎn)無事故，確保城區(qū)居民安全用水需求，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“辛苦我一個(gè)，幸福千萬家”服務(wù)理念，努力為用戶做好服務(wù)。