2016年第三季度,公司積極按照市委、市政府和市住建委以及上級有關(guān)部門的工作部署,全體員工緊緊圍繞“以智能管理求發(fā)展,向節(jié)能降耗要效益”這一主題,在社會各界的大力支持和配合下,通過明確工作責(zé)任、強化目標(biāo)管理,各項工作取得了明顯成績。根據(jù)年度崗位責(zé)任目標(biāo),重點抓好了安全生產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以及干部隊伍建設(shè),城區(qū)供水壓力及水質(zhì)有了很大的改進和提高,為“奮力走在皖北振興前列”提供堅實的供水保障。
一、2016年第三季度主要生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)完成情況
1、截止9月底完成供水總量2468.27萬噸,占全年任務(wù)的75.71%;第三季度完成供水923.55萬噸,其中一水廠完成52.51萬噸,三水廠完成584.65萬噸(含加壓泵站供水量82.73萬噸),渦北水廠完成286.39萬噸。與計劃完成量2445萬噸相比增加23.27萬噸,比去年同期增加供水約584.11萬噸。
2、截止9月底電費支出1120.50萬元,占全年任務(wù)的73.24%;第三季度電費支出391.86萬元,其中一水廠電費支出25.98萬元,三水廠電費支出226.37萬元(含加壓泵站電費17.19萬元),渦北水廠電費支出139.51萬元。與計劃電費支出1147.5萬元節(jié)省電費27萬元,比去年同期多支出電費291.06萬元。
3、截止9月底制造費用支出652.37萬元;第三季度制造費用支出245.84萬元。與計劃支出487.50萬元相比多支出164.87萬元,比去年同期多支出305.08萬元。
4、截止9月底實際制水直接成本0.718元/噸。
5、截止9月底供水回收1418.34萬噸,與制水量2468.27萬噸相差1049.93萬噸,回收率為57.46%,產(chǎn)銷差率為42.54%。
6、截止9月底千噸水耗電量:566.07度/千噸;第三季度千噸水耗電量:525.40度/千噸。
二、各項工作穩(wěn)步推進
(一)安全生產(chǎn),形勢穩(wěn)定。
第三季度,公司始終深入貫徹落實上級有關(guān)部門下達的安全生產(chǎn)文件精神, 嚴格遵守各項安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度,通過每周一召開安全生產(chǎn)調(diào)度例會,加強對安全生產(chǎn)的全方位、全過程、常態(tài)化管理,確保安全生產(chǎn)無事故。
公司領(lǐng)導(dǎo)對安全供水高度重視,在高峰用水期及汛期以及市“黨代會”期間,要求各部門以高度的政治責(zé)任感、社會責(zé)任感,積極組織開展安全生產(chǎn)大檢查、制水設(shè)備養(yǎng)護和輸水管網(wǎng)巡檢,進一步加強安全生產(chǎn)管理,杜絕安全事故隱患,確保了安全供水。同時強化對源水、出廠水和管網(wǎng)末梢水水質(zhì)管理,要求化驗人員加強化驗檢測,確保水質(zhì)綜合合格率達到國家飲用水相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。
進入汛期以來,公司領(lǐng)導(dǎo)對安全供水工作極其重視,除按照應(yīng)急預(yù)案備足應(yīng)急物資,安排應(yīng)急搶險隊伍外,公司領(lǐng)導(dǎo)實行夜間值班制度,以確保汛期安全供水。
(二)采取措施,保障水壓。
通過對涌水量不足的老井進行洗井、更換揚水管、加大輸水管線的巡查力度等挖潛供水潛力,特別是應(yīng)急加壓泵站于7月19日正式供水,日增加供水量2.6萬噸。隨著以上幾項工作陸續(xù)完成,供水壓力和水質(zhì)得到了明顯改善,日供水能力由公司成立時的7.5萬噸,提高到現(xiàn)在的12萬噸。水壓情況現(xiàn)三水廠基本維持在0.28MPa以上,渦北水廠維持在0.35MPa,應(yīng)急加壓泵站維持在0.3MPa,城區(qū)供水壓力由原來的分時段加壓供水到現(xiàn)在基本實現(xiàn)恒壓供水。
(三)重點工程,穩(wěn)步推進。
1、水質(zhì)檢測中心工程:已具備106項水質(zhì)檢測能力,檢測結(jié)果在公司網(wǎng)站(www.ahbzzs.com)進行公示。目前正在積極進行中心工商注冊及認證工作,盡快完成省級站和國家級站申報工作。
2、3萬噸/日應(yīng)急加壓泵站工程建設(shè):通過施工單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位以及全體人員冒酷暑、戰(zhàn)高溫,通過加班加點、發(fā)揚頑強拼搏、無私奉獻的精神,克服天氣、供電等種種困難,已于7月19日順利建成供水,日增加供水量2.6萬噸,極大地緩解了城區(qū)供水緊張局面。
3、城南地表水廠建設(shè):項目設(shè)計規(guī)模為日供水能力20萬噸,前期設(shè)計招標(biāo)已完成,由合肥市政設(shè)計院中標(biāo),項目立項、選址、建設(shè)用地規(guī)劃許可證已完成,水土保持、地質(zhì)災(zāi)害評估、節(jié)能評價已完成評審,環(huán)評、水資源論證已通過專家評審,現(xiàn)正在進行初設(shè)及施工圖編制等工作。由于調(diào)蓄水庫位置的調(diào)整的影響,計劃于11月底前進行工程招標(biāo)。
4、中控室升級改造工程:該項目工程方案編制、立項以及清單編制和招標(biāo)方案已完成,招管局正在進行編制招標(biāo)方案。該項工程完成后,三座水廠及應(yīng)急加壓泵站即可實現(xiàn)全部遠程自動化控制及供水調(diào)度。
5、節(jié)能泵改造工程:該項工作已完成,節(jié)能效果明顯,噪聲明顯降低。經(jīng)數(shù)據(jù)對比,較未改造前,每月節(jié)省電費約4萬元。
(四)企業(yè)文化建設(shè)。
加強企業(yè)文化建設(shè)和文明創(chuàng)建,全面提高職工文化素質(zhì)和服務(wù)意識。
1、建立了公司企業(yè)文化。提出了企業(yè)精神、服務(wù)理念、經(jīng)營理念以及企業(yè)目標(biāo)。企業(yè)文化的出臺,對增強企業(yè)的向心力和凝聚力具有十分重要意義。
2、建立了公司網(wǎng)站。在網(wǎng)站公布公司各項工作開展情況,宣傳公司的服務(wù)新風(fēng),好人好事,展示公司風(fēng)采;使每個職工及時了解公司發(fā)展動態(tài),開闊職工視野,提高職工的文化素質(zhì)水平,為公司發(fā)展注入新的生機和活力。每天的水壓及水質(zhì)檢測結(jié)果在網(wǎng)站發(fā)布公示,讓廣大用水戶真實的看到自來水質(zhì)量狀況,了解水司人工作的艱辛與付出。
3、組織公司籃球隊于9月24、25日代表市直機關(guān)代表隊參加了亳州市第二屆運動會三人制籃球比賽,經(jīng)過全體隊員團結(jié)拼搏,取得三等獎好成績。
同時也做好了新員工前期社保參保申報手續(xù)和公積金的繳存工作以及2004年前退休員工拖欠工資的核算、核對工作。并且配合人社局完成了退休員工差額工資的核算工作。
(六)黨建工作。
按照建委黨組和公用事業(yè)處黨總支要求,公司積極組織全體黨員和中層干部每周一進行“三嚴三實”教育和“兩學(xué)一做”教育活動。七一前夕,制水公司全體黨員參加了處黨總支組織的烈士陵園入黨宣誓活動。七一當(dāng)天公司組織全體員工收看了習(xí)近平總書記在建黨95周年紀(jì)念大會上的重要講話。并且組織了入黨積極分子參加市直機關(guān)第16期培訓(xùn)班。
對公司黨支部進行了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),全面提升基層黨支部工作水平,強化戰(zhàn)斗堡壘作用,使每個黨員明確奮斗目標(biāo),個個爭當(dāng)先進,真正起到黨員的先鋒模范作用,保證生產(chǎn)經(jīng)營和各項任務(wù)圓滿完成。完善了融合公司企業(yè)文化、黨建特色、行業(yè)特點的,集黨員教育、活動、閱覽等一體的黨員活動室,受到了上級領(lǐng)導(dǎo)的贊賞和肯定。
三、存在問題
1、公司的注冊。
制水公司雖然成立了,但晶泉水業(yè)(三水廠)正在注銷過程中,晶泉公司不注銷,新的制水公司就無法登記注冊。
2、職工的歷史拖欠工資問題。
廣大員工要求兌現(xiàn)歷史拖欠工資,要求人力資源部和財務(wù)審計部盡快核算出初步結(jié)果。經(jīng)過大量細致的工作,現(xiàn)退休人員歷史拖欠工資已統(tǒng)計完畢,拿出事實依據(jù),待與離退休人員進行核對無異議后,報市住建委批準(zhǔn)實施。
四、工作計劃
回顧今年以來的主要工作,我們雖然取得了一定的成績,但與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定距離。第四制度我們將按照年初制訂的全年工作計劃,嚴格按照重點工程項目清單的時間節(jié)點,完成各項工作任務(wù)。與環(huán)保局積極對接做好供水水源地保護應(yīng)急預(yù)案演練以及組織舉辦好公司職工運動會。進一步動員公司全體干部職工振奮精神、堅定信心、追求卓越、趕超一流;進一步引導(dǎo)廣大干部職工解放思想、競爭進取,立足更高的起點,堅持更高的標(biāo)準(zhǔn),實現(xiàn)更快的發(fā)展。始終堅持“安全、質(zhì)量、廉政”的管理意識,抓好工作中的每一個環(huán)節(jié),確保全年安全生產(chǎn)無事故,繼續(xù)發(fā)揚水司人“辛苦我一個,幸福千萬家”服務(wù)理念,努力為全市人民做好安全供水。