2016年上半年，制水公司積極按照市委、市政府和市住建委以及上級(jí)有關(guān)部門的工作部署，全體員工緊緊圍繞“以智能管理求發(fā)展，向節(jié)能降耗要效益”這一主題，在社會(huì)各界的大力支持和配合下，通過(guò)明確工作責(zé)任、強(qiáng)化目標(biāo)管理，各項(xiàng)工作取得了明顯成績(jī)。城區(qū)供水壓力及水質(zhì)有了很大的改進(jìn)和提高，為“奮力走在皖北振興前列”提供堅(jiān)實(shí)的供水保障。
一、2016年1至6月主要生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)完成情況
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1、1至6月完成供水總量1544.72萬(wàn)噸，占全年任務(wù)的 47.38%；其中一水廠完成118.26萬(wàn)噸，三水廠完成897.81萬(wàn)噸，渦北水廠完成528.65萬(wàn)噸。與計(jì)劃完成量1630萬(wàn)噸相差 85.28萬(wàn)噸，比去年同期增加供水約328.07萬(wàn)噸。
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2、1至6月電費(fèi)支出728.63萬(wàn)元，占全年任務(wù)的 47.62%；其中一水廠電費(fèi)支出56.87萬(wàn)元，三水廠電費(fèi)支出437.01萬(wàn)元，渦北水廠電費(fèi)支出234.76萬(wàn)元。與計(jì)劃電費(fèi)支出765萬(wàn)元節(jié)省電費(fèi)36.37萬(wàn)元，比去年同期多支出電費(fèi)181.84萬(wàn)元。
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3、1至6月制造費(fèi)用支出393.04萬(wàn)元，與計(jì)劃支出325萬(wàn)元多支出68.04萬(wàn)元，比去年同期多支出190.9萬(wàn)元。
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4、1至6月實(shí)際制水直接成本0.726元/噸。
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5、1至6月供水回收904.42萬(wàn)噸，與制水量1544.72萬(wàn)噸相差640.3萬(wàn)噸，回收率為58.55%,產(chǎn)銷差率為41.45%。
二、各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)
（一）安全生產(chǎn)，形勢(shì)穩(wěn)定。
公司深入貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)部門下達(dá)的文件精神, 并對(duì)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度進(jìn)行了完善，簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。為確保生產(chǎn)安全，成立了安全生產(chǎn)辦公室，配備了專職安全員。并且每周一召開(kāi)安全生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的全方位、全過(guò)程、常態(tài)化管理，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故。
春節(jié)前夕，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全供水高度重視，早做準(zhǔn)備，要求各部門以高度的政治責(zé)任感、社會(huì)責(zé)任感，積極組織開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查、制水設(shè)備養(yǎng)護(hù)和輸水管網(wǎng)巡檢，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，杜絕安全事故隱患，確保了節(jié)日期間安全供水。強(qiáng)化對(duì)源水、出廠水和管網(wǎng)末梢水水質(zhì)管理，要求化驗(yàn)人員加強(qiáng)化驗(yàn)檢測(cè)，確保水質(zhì)綜合合格率達(dá)到國(guó)家飲用水相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。
特別是極寒天氣期間，公司行動(dòng)迅速，成立了應(yīng)急搶修小組，維修人員全天候待命，嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，相關(guān)人員確保通訊暢通，保證工具車輛及時(shí)到位，備足應(yīng)急搶險(xiǎn)物資，制水工作做到了及時(shí)、快速，確保了市民安全用水。
公司根據(jù)自身工作實(shí)際，修改完善綜合應(yīng)急預(yù)案，在2016年3月30日組織全體員工在市應(yīng)急辦、市消防支隊(duì)及市供電公司大力配合下，進(jìn)行了應(yīng)急預(yù)案演練，取得了良好效果。并且對(duì)預(yù)案增加反恐、水源地保護(hù)、水源管道爆裂等相關(guān)方面的內(nèi)容，以完善應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容，提高可操作性，真正做到遇到事故時(shí)能夠用得上、用得好，能夠及時(shí)解決、處理安全事故。
進(jìn)入汛期以來(lái)，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全供水工作極其重視，除按照應(yīng)急預(yù)案?jìng)渥銘?yīng)急物資，安排應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)伍外，公司領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行夜間值班制度，以確保汛期安全供水。
(二)采取措施，保障水壓。
今年以來(lái)，我們通過(guò)對(duì)涌水量不足的老井進(jìn)行洗井、更換揚(yáng)水管、成立了管線所，加大輸水管線的巡查力度等挖潛供水潛力，以及在渦南、渦北五樓以上具有代表性的用戶家中安裝了測(cè)壓點(diǎn)30處，隨時(shí)掌握末端供水壓力情況，為合理調(diào)度供水，提供數(shù)據(jù)支撐。三水廠廠區(qū)外新增2眼深井，日增加水量3500立方。隨著以上幾項(xiàng)工作陸續(xù)完成，供水壓力和水質(zhì)得到了明顯改善，現(xiàn)供水壓力基本維持在0.25MPa以上，吃飯時(shí)段維持在0.28MPa以上。用戶投訴量顯著減少，2015年8—12月份通過(guò)市長(zhǎng)熱線系統(tǒng)共受理用戶咨詢投訴86件，2016年1—6月份12件。
（三）重點(diǎn)工程，穩(wěn)步推進(jìn)。
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1、水質(zhì)檢測(cè)中心工程：在市住建委、市人社局以及市紀(jì)委第四紀(jì)檢組的大力支持下，檢測(cè)中心人員招聘工作圓滿完成。中心于5月1日全面投入使用。已具備106項(xiàng)水質(zhì)檢測(cè)能力，檢測(cè)結(jié)果在公司網(wǎng)站進(jìn)行公式。下一步將加快水質(zhì)檢測(cè)中心認(rèn)證工作，盡快完成省級(jí)站和國(guó)家級(jí)站申報(bào)工作。
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2、3萬(wàn)噸/日應(yīng)急加壓泵站工程建設(shè):該工程3月31日完成招標(biāo)，由中鐵上海工程局中標(biāo)，監(jiān)理單位是河南新恒豐監(jiān)理公司。截至目前，廠區(qū)主體工程已完成，廠區(qū)連接管網(wǎng)正在焊接，機(jī)電設(shè)備正在安裝。配套的11個(gè)井區(qū)22眼井，已完成10個(gè)井區(qū)20眼井，7號(hào)井區(qū)位置確定后進(jìn)場(chǎng)施工。管網(wǎng)鋪設(shè)16公里，光纖、電纜等交叉施工，基本能夠確保7月20日前進(jìn)行供水。
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3、城南地表水廠建設(shè)：項(xiàng)目設(shè)計(jì)規(guī)模為日供水能力20萬(wàn)噸，前期設(shè)計(jì)招標(biāo)已完成，由合肥市政設(shè)計(jì)院中標(biāo)，項(xiàng)目立項(xiàng)、選址、建設(shè)用地規(guī)劃許可證已完成，水土保持、地質(zhì)災(zāi)害評(píng)估、節(jié)能評(píng)價(jià)已完成評(píng)審，正在進(jìn)行環(huán)評(píng)、水資源論證及可研報(bào)告的評(píng)審，計(jì)劃于8月底前進(jìn)行工程招標(biāo)。2018年底完成工程建設(shè)任務(wù)，與“引淮濟(jì)亳”工程同步投入使用。
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4、中控室升級(jí)改造工程：該項(xiàng)目工程方案編制工作已完成，立項(xiàng)已完成，正在進(jìn)行清單編制和工程招標(biāo)程序運(yùn)轉(zhuǎn)。該項(xiàng)工程完成后，三座水廠即可實(shí)現(xiàn)全部遠(yuǎn)程自動(dòng)化控制及供水調(diào)度。
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5、節(jié)能泵改造工程：已與湖南長(zhǎng)泵簽訂了節(jié)能泵改造協(xié)議，節(jié)能泵改造二級(jí)泵房已完成，節(jié)能效果明顯，噪聲明顯降低。7月底前完成井區(qū)深井潛水泵改造。進(jìn)一步觀察節(jié)能效果，做好記錄。
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6、洗井工作、渦北水廠裸鋁線改造工程：已順利完工。
（四）深化企業(yè)改革。
按照市委、市政府對(duì)水司進(jìn)行廠網(wǎng)分離改革，全面推行現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求，上半年，我們規(guī)范管理工作，針對(duì)年初制定的任務(wù)目標(biāo)，各科室、各個(gè)人都能夠嚴(yán)格按制度辦事，呈現(xiàn)出一派只干不說(shuō)、默默奉獻(xiàn)的新局面。并且進(jìn)一步完善勞動(dòng)用工、人事和分配制度，真正形成“員工能進(jìn)能出，領(lǐng)導(dǎo)能上能下，收入能高能低”的激勵(lì)機(jī)制，建立一套自我發(fā)展、自我完善的管理機(jī)制。
經(jīng)過(guò)多次討論，對(duì)績(jī)效考核制度和薪酬制度改革方案進(jìn)行了完善，并已上報(bào)市住建委。這項(xiàng)工作是完成各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，也是公司進(jìn)入良性發(fā)展軌道的基礎(chǔ)。
（五）企業(yè)文化建設(shè)。
加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和文明創(chuàng)建，全面提高職工文化素質(zhì)和服務(wù)意識(shí)。
1、建立了公司企業(yè)文化。提出了企業(yè)精神、服務(wù)理念、經(jīng)營(yíng)理念以及企業(yè)目標(biāo)。企業(yè)文化的出臺(tái)，對(duì)增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力具有十分重要意義。
2、建立了公司網(wǎng)站。在網(wǎng)站公布公司各項(xiàng)工作開(kāi)展情況，宣傳公司的服務(wù)新風(fēng)，好人好事，展示公司風(fēng)采；使每個(gè)職工及時(shí)了解公司發(fā)展動(dòng)態(tài)，開(kāi)闊職工視野，提高職工的文化素質(zhì)水平，為公司發(fā)展注入新的生機(jī)和活力。每天的水壓及水質(zhì)檢測(cè)結(jié)果在網(wǎng)站發(fā)布公示，讓廣大用水戶真實(shí)的看到自來(lái)水質(zhì)量狀況，了解水司人工作的艱辛與付出。
3、利用雙休日組織全體新老員工參加了騎行踏青活動(dòng)，不僅鍛煉了身體，還增加了公司凝聚力和向心力，使廣大職工能夠進(jìn)行很好的溝通與交流。
4、組織干部職工參加義務(wù)植樹(shù)活動(dòng)。
5、“三八婦女節(jié)”組織女職工召開(kāi)了婦女權(quán)益保障相關(guān)內(nèi)容的座談會(huì)，并且發(fā)放了婦女用品，體現(xiàn)了公司對(duì)女職工的關(guān)愛(ài)。
（六）黨建工作。
成立了公司黨支部，完善了黨員活動(dòng)中心，加強(qiáng)黨員管理，制定黨員發(fā)展計(jì)劃，按計(jì)劃培養(yǎng)入黨積極分子、發(fā)展黨員，及時(shí)跟蹤了解流動(dòng)黨員情況。按照建委黨組和公用事業(yè)處黨總支要求，制水公司積極組織全體黨員和中層干部每周一進(jìn)行“三嚴(yán)三實(shí)”教育和“兩學(xué)一做”教育活動(dòng)。組織收看《千年包公》紀(jì)錄片，學(xué)習(xí)黨規(guī)黨章，并要求每人都要寫(xiě)觀后感和心得體會(huì)。七一前夕，制水公司全體黨員參加了處黨總支組織的烈士陵園入黨宣誓活動(dòng)。七一當(dāng)天公司組織全體員工收看了習(xí)近平總書(shū)記在建黨95周年紀(jì)念大會(huì)上的重要講話。
三、存在問(wèn)題
制水公司雖然成立了，但晶泉水業(yè)（三水廠）正在注銷過(guò)程中，晶泉公司不注銷，新的制水公司就無(wú)法登記注冊(cè)。
廣大員工要求兌現(xiàn)歷史拖欠工資，要求人力資源部和財(cái)務(wù)審計(jì)部盡快核算出初步結(jié)果，拿出事實(shí)依據(jù)，與離退休人員進(jìn)行核對(duì)，進(jìn)行公示無(wú)異議后，公司研究解決辦法，報(bào)市住建委批準(zhǔn)實(shí)施。
四、下半年工作計(jì)劃
下半年制水公司將按照年初制訂的全年工作計(jì)劃，嚴(yán)格按照重點(diǎn)工程項(xiàng)目清單的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。始終堅(jiān)持“安全、質(zhì)量、廉政”的管理意識(shí)，抓好工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，確保全年安全生產(chǎn)無(wú)事故，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)水司人“辛苦我一個(gè)，幸福千萬(wàn)家”服務(wù)理念，努力為全市人民做好安全供水。
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